Лидогенерация в научной сфере резко отличается от привычных моделей, применяемых в коммерческом или потребительском сегменте. Здесь невозможно продавать при первом касании, использовать массовую рекламу или подменять смысл громкими слоганами. Научные команды работают в контексте длительных циклов продаж, сложных согласований и высокой чувствительности к позиционированию. Ниже — три кейса, в которых мы выстроили работающую систему привлечения лидов для лабораторий, НИИ и исследовательских групп.
Сложности привлечения лидов в науке- Долгий цикл сделки (3-9 мес.), 4-6 лиц в принятии решения. Без системы касаний лид теряется на 2-3 этапе.
- Разные роли — один кейс в 3-4 упаковках: для учёного, инженера, специалиста по закупкам и руководителя.
- Без чек-листа и шаблона ТЗ теряется 30-50% лидов ещё на старте.
- У 60-80% кейсов нельзя раскрывать детали — нужны обезличенные версии и синтетические данные.
- Ответы в науке часто >48 ч. После 24 ч. шанс на встречу падает в 2 раза.
- Массовая реклама практически не работает, отлично работают отраслевые медиа, офлайн-мероприятия и профессиональные сообщества в социальных сетях.
Кейс 1. Экологическая лаборатория — от 0 обращений к 11 контрактам- Заказчик и направления работы. Лаборатория при техническом вузе специализируется на экологическом мониторинге и расчётах воздействия на окружающую среду. Основные заказчики — девелоперы, проектные организации, муниципалитеты и региональные администрации. Наиболее востребованы услуги по моделированию воздействия на природу, подготовке экологических заключений и сопровождению проектной документации.
- База до старта. 0–3 входящих в месяц, конверсия сайта <0,2%, соцсети почти не велись. Не было единой упаковки услуг — заказчики не понимали, что конкретно делает лаборатория и на каких этапах её можно подключать.
Что сделали.- Создали 6 артефактов: one-pager для руководителей, шаблон ТЗ, пример отчёта, чек-лист исходных данных и бриф для заказчика.
- Запустили сообщество ВКонтакте, по 2 поста в неделю — кейсы, нормативы, ответы на вопросы.
- Работали с профессиональными сообществами, публиковали прикладные разборы, отвечали на вопросы в дискуссиях, получали входящие из веток с запросами.
- Организовали адресные e-mail-рассылки по 1 200 контактам (застройщики, экологи, представители администраций).
- Настроили регламент обработки заявок: SLA первого ответа ≤2 часов, встреча ≤72 часов, follow-up касания по скрипту.
Результат за 6 месяцев.- 112 обращений, из них 41 квалифицированный лид, 19 ТЗ, 11 контрактов.
- Средний чек 420 000 ₽; суммарная выручка — 4,6 млн ₽.
- Цикл сделки сократился с 78 до 39 дней.
- CPL — 2 900 ₽; открытие писем — 41%, ответы на письма — 9%.
- ВКонтакте: 1 450 подписчиков, ER 6–8%, CTR промо‑постов 3,4%.
- Медиана первого ответа — 47 минут.
Кейс 2. Биотехнологическая группа — пилоты и поддержка исследований- Заказчик и направления работы. Команда лаборатории из университета развивает сенсорную диагностику для применения в биомедицине и лабораторных исследованиях. Потенциальные заказчики — производственные лаборатории, разработчики медицинских решений, инжиниринговые компании, а также фонды, поддерживающие технологические инициативы. Ключевая цель — запуск пилотных испытаний и получение финансирования на следующую фазу R&D.
- База до старта. Материалы были ориентированы исключительно на научную аудиторию, непонятны индустриальным партнёрам. Пилоты не запускались, внешние коммуникации отсутствовали.
Что сделали.- Подготовили две версии презентации — научную и бизнес-ориентированную, с фокусом на экономическую ценность и этапы внедрения.
- Сделали посадочные страницы под пилоты с формой обращения и минимальным набором документов.
- Организовали участие в отраслевом событии: расписание встреч, обмен материалами, фиксированный follow-up. Провели серию касаний по скрипту — 3–5 взаимодействий в течение 2 недель после мероприятия.
- Запустили видеоконтент во ВКонтакте: схемы, объяснение сценариев, ответы на типовые вопросы.
- Разместили кейс и материалы на технологической платформе «БиоТех2030» и в сообществе биомед‑кластера «Сколково»: участвовали в обсуждениях, публиковали кейс‑обзоры, получили входящие через комментарии.
Результат за 4 месяца.- 23 встречи, 14 предложений, 6 запросов на пилоты, 3 NDA, 2 пилота запущены.
- Поддержка исследований — 8,4 млн ₽.
- Лендинг: конверсия 4,9%, CPL — 3 600 ₽.
- ВКонтакте: +1 900 подписчиков, 12 000 просмотров видео, уровень вовлеченности (ER) — 7,2%.
- Медиана от первого контакта до подписания соглашения о намерениях (MoU) по пилотному проекту — 21 день
Кейс 3. Прикладной НИИ — рост тендеров и прямых обращений- Заказчик и направления работы. НИИ оказывает техническую экспертизу в строительстве, энергетике и транспорте. Его услуги востребованы у госструктур (ГКУ, Департаменты строительства), подрядчиков инфраструктурных объектов, инженерных отделов крупных девелоперов и у закупающих подразделений промышленных компаний. Основные задачи — проверка проектных решений, расчёт рисков, моделирование надёжности и аудит нормативного соответствия.
- База до старта. Коэффициент успешности по тендерам — 9%, 4-6 побед в квартал, заявка готовилась 5 дней. Прямых обращений — не более 3 в мес. Не было структурированной библиотеки кейсов и экспертной контентной поддержки.
Что сделали.- Ввели мониторинг 7 тендерных площадок с ранжированием по 4 критериям: сумма, сроки, шанс, релевантность.
- Подготовили пакет шаблонов: ТЗ, требования, расчёты — всё адаптировано под типовые сценарии.
- Провели 4 вебинара по нормам и типичным ошибкам, выложили конспекты и записи.
- Сделали библиотеку 18 кейсов: задача → метод → результат, с акцентом на сроки, риски и экономику.
- Задействовали профильные инфраструктурные сообщества: публиковались и отвечали на запросы на RosInfra и в специализированных группах ВКонтакте по строительству и энергетике, что дало дополнительные прямые обращения.
Результат за квартал- Коэффициент успешности вырос до 18%, заключено 13 сделок, средний чек — 1,8 млн ₽, сумма контрактов — 23,4 млн ₽.
- Прямые обращения — 11 в месяц (+267%).
- Подготовка заявки — 2,5 дня; цикл согласования — 19 дней.
- Вебинары: 380 регистраций, 61% досмотрели до конца, 27% запросов после; 9 контрактов из этой воронки.
Как мы подходим к научным проектамМы придерживаемся комплексного подхода, который доказал свою эффективность в десятках проектов. Основные принципы:
- Предметное погружение в технологию: интервью, анализ документации, фиксация ограничений, картирование ролей и сценариев применения.
- Разделение языка по ролям: создаём разные версии материалов для исследователей, инженеров, специалистов по закупкам и руководителей, чтобы избежать недопонимания.
- Создание стартового набора артефактов: брифы, чек-листы, шаблоны ТЗ, образцы отчётов, визуальные схемы и one-page страницы.
- Форматирование касаний: SLA по времени ответа (до 2 часов), назначение первой встречи (до 72 часов), 3-5 follow-up касаний за 14 дней.
- Выбор каналов по фактическому присутствию аудитории: сообщества ВКонтакте, отраслевые медиа, мероприятия, тендерные площадки.
- Закрытие вопросов конфиденциальности: проверка материалов, анонимизация данных, согласование формулировок, демонстрация подхода на синтетике.
- Автоматизация воронки: MQL ≥35%, встреча ≤72 часов, ТЗ от MQL ≥40%, цикл сделки −30–40% от базы, ревью каждые 2 недели.
- Прозрачность коммуникации: без завышенных обещаний, с уважением к процессу и вниманием к ограничениям конкретной технологии.
Научные команды — особая среда, где продажи требуют точности, уважения к технологии и умения говорить на языке потенциального клинета. В рамках кейсов по лидогенерации для науки мы помогли экологической лаборатории — выйти в рынок, биотехнологам — запустить пилоты, а прикладному НИИ — кратно увеличить победы в тендерах.
Если вы работаете в научной сфере и сталкиваетесь с теми же проблемами — мы знаем, как их решить. Упакуем экспертизу, настроим систему касаний, выстроим процесс. Система уже проверена — её можно масштабировать на любые лаборатории, исследовательские группы и прикладные НИИ.