Когда бизнес живёт только за счет рекламы, это всегда игра в рулетку. Сегодня ты в плюсе, завтра алгоритмы аукциона меняются, и стоимость клика улетает в космос. Именно так выглядела жизнь одного из наших клиентов — известной юридической фирмы с серьёзными корпоративными проектами. В офлайне у них всё было хорошо – рекомендации, сарафан, стабильный пул постоянных заказчиков. Но в онлайне картина была печальной. Как только выключался Яндекс.Директ наступала тишина.
На момент старта у них было 92% всех юридических лидов из контекста, стоимость заявки доходила до 3200 ₽, брендовые запросы появлялись в поиске от силы 5-6 раз в месяц, а органический трафик был на уровне арифметической погрешности — пару десятков визитов за тридцать дней. Сайт представлял собой визитку, а обработкой всех входящих занимались сами юристы и администратор, тратя часы на людей, которые пришли «просто спросить».
Фраза, с которой к нам пришёл управляющий партнёр, стала отправной точкой проекта: — «Сделайте так, чтобы клиенты приходили не только по рекламному объявлению».
Диагностика: откуда начинатьМы начали с самого главного — понимания экономики сделки и поведения их аудитории. Маржинальные услуги были очевидны – сопровождение сделок с недвижимостью и корпоративные кейсы с высоким чеком (от 90 000 ₽). По данным клиента, «тёплые» лиды, знающие бренд, закрывались в договор в 3 раза чаще, чем холодные с рекламы.
Анализ цифрового следа показал:- Сайт не удерживает внимание. Минимум информации, обрывочная структура, нет доказательств экспертности.
- Нет контента под поисковые запросы ЦА, поэтому и трафик из органики нулевой.
- Фирму почти не видно в сети. Упоминаний в профильных медиа нет, карточки в Яндекс пустые, отзывы случайные и неуправляемые.
- Обработка обращений хаотична. Нет фильтрации, нет сценария первого контакта, нет «прогрева» между оставлением заявки и встречей.
Наш вывод был однозначным – прежде чем работать с органикой, нужно создать точки входа, которые работают на бренд, и параллельно почистить сам процесс приёма лида, чтобы экономить ресурсы команды.
Построение стратегииМы предложили стратегию из трёх больших блоков:
- Веб-дизайн и SEO‑инфраструктура — сделать так, чтобы сайт мог принимать и конвертировать тёплый и холодный органический трафик.
- PR и репутация — вывести компанию в информационное поле, создать узнаваемость и доверие.
- Фильтрация и коммуникации — внедрить простые механизмы, которые сразу отсеивают «пустые» обращения и оставляют юристам только целевые.
При этом, мы не рассматривали SEO как замену рекламы, а использовали как параллельный канал с другим циклом, который наращивает силу с каждым месяцем.
Что мы тестировали и отрезалиВ начале мы пробовали стандартный подход. Публиковали общие статьи вроде «Как выбрать юриста». В результате трафик шёл, но лидов не было. Мы переключились на узкие темы, где запрос явно указывает на готовность к договору. Чат‑бот с восемью вопросами оказался слишком длинным — конверсия падала. Сократили до четырёх шагов и сделали интерфейс визуально проще, получив +23% заявок. Одна из публикаций в крупном бизнес‑медиа принесла много визитов и 0 обращений. Мы сразу убрали непрофильные площадки, оставили только специализированные.
Реализация: как это былоПосле детальной диагностики мы перешли к построению системы. Главная идея — не просто «сделать SEO», а выстроить многослойную инфраструктуру. Сайт, как площадка, которая удерживает внимание, контент, который вызывает доверие, бренд, который звучит в информационном поле, и внятная логика работы с обращениями.
Что конкретно мы сделали:1. Полная перестройка сайта под логику привлечения клиента.- Создали 14 целевых страниц под ключевые услуги с уникальными офферами, блоками выгоды для клиента и понятными формами заявки.
- Добавили раздел с реальными кейсами и пошаговым описанием решения задач.
- Включили блок «О команде» с живыми фото для персонализации бренда.
- Написали разделы FAQ на основе реальных вопросов клиентов, чтобы снимать возражения до первого контакта.
- Встроили калькулятор стоимости сопровождения, который давал ориентир по бюджету и мотивировал на диалог.
- Оптимизировали мобильную версию и ускорили загрузку до 2,1 секунды.
- Настроили микроразметку и глубокую аналитику, чтобы отслеживать весь путь клиента.
2. Семантика и контент‑стратегия.- Собрали 186 ключевых запросов, разделили на кластеры по интенту: транзакционные, высокоинтентные, навигационные.
- Для каждого кластера сделали отдельный тип контента – коммерческие страницы, экспертные статьи, гайды и чек‑листы.
- Подготовили 9 статей и 3 практических гайда, основанных на реальных кейсах.
- Писали понятным языком, сохраняя юридическую точность и давая примеры из практики.
- Каждую публикацию встроили в цепочку «вопрос – решение – форма обращения», чтобы не терять трафик на этапе интереса.
3. PR и развитие бренда.- Определили три ключевые темы для повышения экспертности – сделки с долями, корпоративные споры, комплаенс.
- Разместили 4 экспертных материал в деловых СМИ, а также на профильных онлайн‑площадках.
- Запустили серию коротких видеоразборов (60–90 секунд), где партнёры компании отвечают на реальные вопросы аудитории.
- Видео интегрировали в соцсети и на сайт, что увеличило среднее время просмотра страниц и повысило доверие.
4. Управление репутацией (ORM/SERM).- Переоформили карточки в Яндекс.Справочнике, 2ГИС. Добавили фото, описание, ссылки, список услуг.
- Организовали сбор 25 отзывов за первый месяц, отработали формулировки, чтобы они были информативными и полезными.
- Разместили отзывы на сайте и вынесли в выдачу по брендовым запросам.
- Настроили мониторинг упоминаний для оперативного реагирования в течение суток.
5. Фильтрация и «дожим» лидов.- Внедрили форму заявки с выбором услуги, срочности и описанием сути вопроса — это отсеяло «просто интересующихся».
- После отправки формы пользователь получал автоматическое письмо с благодарностью и ссылкой на полезный материал по своей теме.
- За день до консультации отправлялось напоминание в мессенджер, через два дня — уточнение, нужна ли дополнительная помощь.
Такой цикл позволил поднять долю «дошедших» до консультации и вернуть часть из тех, кто отложил решение.
Результаты за 90 дней- 47 подписанных договоров (средний чек ~90 000 ₽).
- 158 обращений из органики и брендового поиска.
- Конверсия из лида в клиента – 29,7%
- CPL по органике ~600 ₽ (против 1 150 ₽ в рекламе).
- Рост брендовых запросов с 6 до 83 в месяц
- Органический трафик +218% за квартал, при этом выросло и качество — среднее время на сайте увеличилось в 3 раза, а показатель отказов упал на 41%.
- Дополнительная выручка ~4,23 млн ₽ за счёт новых договоров.
При инвестициях в 360 000 ₽, стоимость привлечённого клиента (CAC) составила ~7 660 ₽, а ROMI за первый квартал — около 11,7×.
Почему сработала наша стратегияНаша стратегия сработала благодаря нескольким уникальным инсайтам, которые мы выявили в процессе работы над проектом.
- «Теплые» лиды из брендового поиска не просто конвертируются лучше, но и требуют меньше усилий на обработку, потому что клиенты уже доверяют бренду. А инвестиции в ORM (управление репутацией) окупаются быстрее, чем классическое SEO.
- Стандартный контент (общие статьи) бесполезен для высокомаржинальных услуг — он приносит трафик, но не лиды. А вот фокус на «транзакционных» кластерах с реальными кейсами и видеоразборами реально работает, потому что аудитория корпоративных клиентов предпочитает доказательства экспертизы, а не теорию.
- PR в специализированных СМИ не только повышает узнаваемость, но и создают цепную реакцию — отзывы и упоминания растут органически, усиливая SEO без дополнительных усилий.
- Автоматизация «дожима» лидов показала, что простые напоминания в мессенджерах возвращают до 10% отвалившихся клиентов, но только если они персонализированы по теме запроса.
Наш проект подтвердил, что диверсификация трафика через SEO и брендинг — это фундамент для устойчивого роста, а реклама только его ускоритель, который можно включать время от времени. Мы помогли нашему клиенту снизить зависимость от платных каналов и увеличить ROMI в 11,7 раз. Если ваш бизнес тоже «сидит» на рекламной игле, может быть пришло время изменить стратегию продвижения и подумать о других каналах привлечения юридических лидов.