Top.Mail.Ru
Главная > Наши кейсы > Как новый филиал вырос с 24 до 82 первичных пациентов
Реклама стоматологии в интернете: как новый филиал вырос с 24 до 82 первичных пациентов за 5 месяцев
Связаться с нами
К нам обратилась стоматологическая клиника, которая открыла второй филиал в другом районе города. К запуску подготовились заранее. Сделали ремонт, закупили оборудование, сформировали команду и добавили новый адрес на сайт. Рекламу включили практически сразу после открытия. Через месяц руководство ожидало увидеть первые признаки нормальной загрузки.

Вместо этого новый филиал принял всего 24 первичных пациента из интернет-рекламы. Получалось, что деньги на рекламу нового адреса тратились, а часть результата по-прежнему получала первая клиника. Мы решили разобраться, почему интернет до сих пор воспринимает два филиала как одну стоматологию.

Новый адрес существовал в реальности, но почти не существовал в интернете

Первый филиал работал уже шесть лет. У него были отзывы, фотографии, известные пациентам врачи, хорошие позиции в локальном поиске и заполненная карточка в Яндекс Картах.

Новый филиал получил только новый адрес на странице «Контакты» на общем сайте. В рекламу добавили новые объявления. На этом разделение фактически заканчивалось.

Если человек искал стоматологию по району, Яндекс чаще показывал старую карточку. Если переходил на сайт, главным оставался первый филиал. Врач мог принимать по двум адресам, но на по его странице это было незаметно. Для пациента всё выглядело как одна клиника с вторым адресом. Мы решили разделить филиалы в пользовательском маршруте.

У нового филиала появилась собственная точка входа

На сайте сделали отдельную страницу нового адреса, где сразу показывали именно этот филиал: фотографии входа и кабинетов, врачей, режим работы, схему проезда, парковку и услуги, которые доступны по этому адресу. Отдельно указали, где принимает каждый специалист. Из страницы врача теперь можно было выбрать нужный филиал и перейти к записи именно туда.

На общей странице контактов два адреса тоже перестали выглядеть как равнозначные строки мелким шрифтом. Человек видел две полноценные клиники и мог сразу выбрать подходящую.

Казалось бы, небольшое изменение. Но после него заметно сократилось количество звонков, начинавшихся с вопроса: «А вы где находитесь?»

Что сделали с Яндекс Картами

Карточка нового филиала была создана, но сильно проигрывала старой. У первой клиники накопились сотни отзывов и фотографий. У второй — несколько отзывов, общие фотографии бренда и короткий список услуг.

Для пациента сравнение получалось не в пользу нового адреса. Мы полностью заполнили карточку, добавили услуги и цены, фотографии именно нового филиала, врачей, вход с улицы и информацию о парковке. После приёма пациентам стали предлагать оставить отзыв о том адресе, который они действительно посещали.

Отдельно подключили платное продвижение в Картах. Через несколько недель новый филиал начал чаще появляться в локальной выдаче не только по названию бренда, но и при поиске стоматологии в этом районе. И это оказался первый канал, который начал приводить людей именно на новый адрес, а не просто в сеть.

Первую рекламу пришлось почти полностью пересобрать

До нашего проекта кампании строились вокруг услуг. Например, реклама имплантации могла показываться по всему городу, а после перехода человек сам выбирал один из двух филиалов.

Для известной сети такая схема может работать. Для только что открытого адреса она оказалась неудобной. Новый филиал конкурировал не только с соседними стоматологиями, но и с другим филиалом. Поэтому часть рекламы разделили по адресам.

  • Для локальных услуг — терапии, профессиональной гигиены, детского приёма — основное продвижение нового филиала сосредоточили вокруг ближайших районов.
  • По имплантации, ортодонтии и протезированию географию оставили шире. Ради этих услуг пациенты готовы рассматривать клиники дальше от дома.

В объявлениях стал заметнее конкретный адрес или район, а переход вёл сразу на страницу нужного филиала.

На втором месяце мы поняли, что пытаемся рекламировать слишком много

У нового филиала было почти столько же услуг, сколько у первого, и первоначальная идея состояла в том, чтобы сразу продвигать всё.

Бюджет начал дробиться между терапией, хирургией, имплантацией, ортодонтией, протезированием, гигиеной и детским приёмом. Статистики по отдельным направлениям было мало. Мы оставили несколько направлений, которые одновременно отвечали двум условиям: по ним существовал понятный спрос в районе, а новый филиал мог стабильно принимать дополнительных пациентов. Остальные услуги никуда не исчезли с сайта. Просто клиника перестала одинаково активно покупать трафик на каждую из них.

Первая заметная проблема возникла с врачами

Несколько сильных специалистов работали в обоих филиалах. Именно их фамилии уже знали пациенты старой клиники. Когда мы начали использовать врачей в продвижении нового адреса, возник знакомый сценарий: человек заинтересовывался специалистом, но просил записать его туда, куда привык ездить раньше.

Переманивать существующих пациентов между филиалами не имело смысла. Поэтому в продвижении нового адреса больше внимания уделили специалистам, для которых он являлся основным местом приёма. На их страницах появились подробные направления работы, фотографии и отзывы.

Постепенно новый филиал начал формировать собственный пул врачей, с которыми пациенты связывали именно этот адрес. Это оказалось важнее, чем просто написать рядом с известной фамилией «теперь принимаем ещё и здесь».

Результат через пять месяцев

В первый месяц новый филиал получил 73 целевых обращения. Записались 43 человека, до приёма дошли 24.

Через пять месяцев воронка выглядела иначе:

  • ·         целевые обращения нового филиала — 73 → 146;
  • ·         первичные записи — 43 → 109;
  • ·         состоявшиеся первичные визиты — 24 → 82;
  • ·         первичные пациенты старого филиала — 142 → 141;
  • ·         общий первичный интернет-поток сети — 166 → 223 пациента в месяц;
  • ·         рекламный бюджет сети — 720 000 → 825 000 рублей в месяц.

Общий бюджет вырос примерно на 15%.

Количество первичных пациентов из интернет-рекламы по двум филиалам — на 34%.

Стоимость состоявшегося первичного визита снизилась примерно с 4 340 до 3 700 рублей.

А новый филиал вместо 24 стал принимать 82 первичных интернет-пациента в месяц.

При этом первая клиника не потеряла собственный поток.

Почему второй филиал нельзя просто добавить в существующую рекламу

Открытие нового филиала меняет задачу продвижения всей сети. Недостаточно добавить второй адрес в объявления и на сайт, новой точке нужно сформировать собственную локальную аудиторию и при этом не перетянуть пациентов из уже работающей клиники.

Поэтому эффективность запуска стоит оценивать не только по загрузке нового филиала, но и по общему приросту сети. В этом проекте именно этот показатель подтвердил, что продвижение привлекло дополнительный спрос, а не перераспределило существующий.

В МЕДИАКОН при запуске новых филиалов мы выстраиваем продвижение так, чтобы каждая точка развивала собственный поток пациентов и одновременно усиливала общий результат сети.
У вас остались вопросы?
Мы ответим
Наш менеджер сам перезвонит вам
и проконсультирует абсолютно бесплатно
по любым вопросам
Made on
Tilda